Le guide complet du coaching en entreprise

Le coaching professionnel ne serait-il qu’un privilège de dirigeants ou un accompagnement individuel réservé aux travailleurs en reconversion ? Pourquoi ne deviendrait-il pas accessible à tous les salariés, sans distinction de niveau hiérarchique ?

Le coaching en entreprise peut évidemment bénéficier à tous ! Que ce soit pour accompagner chaque collaborateur à construire une vision de carrière ou à mieux vivre un changement de poste ou d’organisation : se faire accompagner par un coach peut améliorer le bien-être et les performances au travail de chacun.

Individuel, collectif, en présentiel ou en visioconférence, découvrez les bénéfices ainsi que les différents types de coaching en entreprise !

Pourquoi faire appel à du coaching en entreprise ?

Définition du coaching en entreprise

Ce type d’accompagnement présente plusieurs particularités :

• Il est à l’initiative de l’entreprise. Ce n’est pas un collaborateur isolé qui souscrit ou finance le coaching. C’est une décision d’entreprise, le plus souvent pilotée par le service des ressources humaines ;
• Le coaching répond à un besoin lié à l’entreprise avec un objectif défini et fixé à l’avance. Une entreprise ne fera pas appel à un coach pour « voir ce que cela pourrait apporter ». Les objectifs peuvent par exemple être un accompagnement à une prise de poste de manager, le développement de la cohésion d’équipe ou la construction d’un plan d’actions pour améliorer le bien-être au travail ;
• Son format peut être individuel ou collectif, en présentiel ou à distance en fonction du besoin et de l’objectif identifié.

Découvrez comment améliorer le bien-être au travail de façon durable et sans rogner sur la productivité dans notre article dédié.

Différences avec le coaching personnel

Un particulier peut faire appel à un coach pour l’aider à atteindre un objectif dans sa vie professionnelle. Pourtant, ce n’est pas du coaching en entreprise.

Par exemple, si vous êtes salarié et que vous sentez que vous ne pourrez pas vous épanouir dans votre entreprise actuelle ou que vous cherchez à changer de secteur ou de voie, alors vous devrez plutôt faire appel à un coach de votre propre initiative.

Pour aller plus loin, découvrez pourquoi faire appel à un coach en 6 situations adaptées.

En revanche, si vous sentez que votre employeur aurait un rôle à jouer pour vous aider à mieux vivre votre vie professionnelle, alors vous avez tout intérêt à évoquer le coaching en entreprise avec votre manager. C’est par exemple le cas si vous sentez que les ressources dans votre équipe sont mal distribuées, que votre équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle n’est pas respecté ou que vous manquez de support dans un changement de poste ou une évolution de carrière.

Différences avec une formation de développement personnel

Votre entreprise propose sûrement déjà des formations pour devenir un meilleur communicant, prendre confiance en vous ou oser prendre la parole en public. Ce type de formations en développement personnel sont souvent dispensées par un intervenant externe et vous pouvez vous demander quelle est la différence avec du coaching en entreprise.

L’objectif d’une formation est de vous faire assimiler des connaissances ou une nouvelle méthodologie de pensée ou de travail. Cet apprentissage théorique est utile, mais ne se substitue pas au travail avec un coach. Il est plutôt complémentaire de celui-ci.

En effet, un coach va vous aider à mettre en pratique vos connaissances sur le terrain avec des mises en situation. Pour cela, il ne va pas vous donner des conseils du type « pour avoir plus confiance en vous, vous devez faire ceci ou cela ». Un coach va essayer de comprendre vos modes de pensées pour révéler ce qui vous bloque et vous accompagner pour avancer vers l’objectif à atteindre. Il vous invitera à vous questionner et vous proposera des exercices pour dépasser vos blocages.

Envie d’avoir une meilleure idée d’à quoi ressemble un accompagnement avec un coach ? Oubliez ces 9 idées reçues sur le coaching professionnel dès aujourd’hui.

Les différents types de coaching en entreprise

Le coaching en entreprise est souvent perçu comme un privilège réservé aux top managers qui croulent sous les responsabilités et les décisions à prendre. Pourtant, vous allez voir dans la suite que ce type d’accompagnement s’adresse à tous les collaborateurs d’une entreprise !

Le coaching de performance

C’est la forme historique du coaching en entreprise : un accompagnement dédié aux dirigeants d’entreprise et managers à responsabilité. Le coach les accompagne pour faire face aux prises de décisions, aux enjeux majeurs et aux niveaux de stress élevés qui viennent avec leur fonction. Si l’accompagnement de dirigeants continue à se développer, le coaching de performance se démocratise pour les autres collaborateurs.

En effet, les managers de proximité et middle managers commencent à plébisciter un accompagnement personnalisé pour les accompagner dans leur prise de poste, le développement de leur posture de manager ou dans leurs évolutions de carrière.

Le coaching opérationnel

Orienté vers l’atteinte d’un objectif opérationnel, ce type d’accompagnement est à destination de toutes les strates hiérarchiques d’une entreprise. Ainsi, voici quelques exemples d’objectifs à travailler avec un coach :

• Le développement des soft skills chez ses collaborateurs. En aidant à étoffer des compétences cruciales, le coach prépare ses coachés à faire face aux défis d’un monde du travail en pleine mutation ;
• La prise de poste suite à un changement de fonction ou une évolution de carrière ;
• L’accompagnement des équipes sur un projet critique ;
• L’amélioration de la cohésion d’équipe ;
• La facilitation lors de l’intégration dans une nouvelle entreprise ;
• Le développement de la prévention et de la prise en charge des cas de burn-out ou surcharge professionnelle.

Ce type de coaching répond en général à un enjeu collectif de l’entreprise lié au bien-être ou à la performance de ses équipes et de ses collaborateurs. Encore assez marginal, le coaching opérationnel en entreprise est pourtant une excellente façon d’augmenter l’engagement et l’implication de tous.

Une entreprise a tout à gagner à améliorer la qualité de vie au travail de ses salariés. En effet, une étude britannique menée par l’université de Warwick révèle que la productivité augmente de 12 % avec le bien-être au travail.

La conduite du changement

Destiné également à tous les collaborateurs, le coaching en conduite du changement s’adresse aux entreprises en refonte ou mutation. Que ce soit dans le cas d’une fusion, d’un rachat, du développement de nouveaux modes de travail ou d’une croissance rapide des effectifs, le coach est là pour faciliter la transition. En effet, toutes ces situations vont perturber l’équilibre établi des collaborateurs. Ces derniers vont devoir réapprendre et s’approprier de nouveaux modes de fonctionnement ou un changement dans l’identité de l’entreprise. Travailler individuellement ou collectivement avec un coach vers cet objectif peut accélérer la phase d’adaptation.

La relation avec le coach

Le contact humain avant tout

Comme dit précédemment, la relation avec un coach n’est pas la même qu’avec un formateur. Il est donc essentiel que l’entente entre coach et coaché soit au rendez-vous. De plus, il ne sert à rien d’imposer un coaching à des collaborateurs non motivés. Les coachés doivent être enthousiastes à l’idée d’entamer un accompagnement  et ne doivent pas le percevoir comme une contrainte.

Pour valider la bonne entente avec son coaché, un coach propose traditionnellement un appel découverte ou une première prise de contact pour faire le point sur les objectifs et le déroulement de l’accompagnement.

Comment bien choisir son coach ?

Enfin, pour bien choisir son coach, il est essentiel d’avoir un objectif clairement défini : quel est le problème à résoudre ? Qui vont être les bénéficiaires du coaching ? Sera-t-il individuel ou collectif ? Est-ce plutôt du coaching opérationnel ou lié à une transition ? En fonction des réponses, il conviendra de choisir un coach spécialisé dans les thématiques liés à vos objectifs.

Chez Sensy, nous travaillons avec de nombreux coachs. Nous pouvons ainsi vous aider à choisir le bon coach pour votre entreprise en fonction de vos objectifs. Après une étude de votre situation, nous vous proposons la personne la plus adaptée pour accompagner vos collaborateurs. Pour en savoir plus, découvrez nos programmes de coaching pour les entreprises.

Ce guide du coaching en entreprise est maintenant terminé. Nous espérons qu’il vous aura donné une meilleure idée de comment un coach peut accompagner une entreprise à se développer, s’adapter et réussir. La clé, c’est de miser le bien-être et l’épanouissement des collaborateurs !

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