Le parcours
manager-coach
Pour des managers bienveillants qui engagent leurs équipes autour d’un projet commun, dans l’authenticité, l’écoute et la confiance.
50%
des collaborateurs démissionnent à cause de leur manager
(Étude Gallup 2019)
Un parcours transformant pour :
- Accompagner les nouveaux managers dans leur prise de poste
- Leur permettre de mettre en pratique leur posture de manager-coach sur le terrain
- Faire monter les managers en compétences sur les savoir-être (soft-skills)
- Améliorer le bien-être de vos collaborateurs pour accroître leur implication, leur engagement au travail et leur confiance
- Valoriser et fidéliser vos collaborateurs
Les atouts de ce parcours Sensytionnel !
- Un parcours souple et déployable par manager pour répondre aux besoins de chacun.
Où, quand, combien ? Notre parcours d’accompagnement en ligne s’adapte aux emplois du temps de chacun et est déployable au fil de l’eau sans vous contraindre à constituer des groupes d’apprenants.
- Un panaché de formats pédagogiques pour un meilleur ROI.
- Un apprentissage adaptatif (adaptive learning) pour une expérience sur-mesure.
Évaluez les besoins de vos managers grâce à notre questionnaire diagnostic et nous vous recommanderons un parcours adapté pour chacun.
- Une approche individuelle et terrain pour ne pas rester dans la théorie et augmenter l’efficacité de la formation
Nous favorisons les échanges, l’expérimentation et la mise en pratique pour ancrer l’apprentissage en développant des automatismes chez vos managers.
Un parcours multimodal avec un ROI* potentiel de 5,7 fois le montant investi
1 mois après une formation classique, seuls 10% à 30% des acquis sont retenus.
Nous combinons 4 formats pédagogiques complémentaires, l’e-learning, le coaching individuel, le coaching collectif et le co-développement pour permettre à vos managers de :
- acquérir de nouvelles connaissances théoriques,
- mettre en pratique sur le terrain leurs nouvelles compétences et dépasser leurs blocages
- confrontrer leurs connaissances, croyances et méthodes auprès d’autres managers afin d’ouvrir leurs horizons
* Return On Investments (retour sur les investissements)
Un manager = un parcours
En fonction de leurs besoins, nous faisons appel à notre ingénierie pédagogique pour construire le parcours qui correspond à chacun de vos managers
Des modules
en e-learning
12 thématiques disponibles
Nombre de modules à choisir
Des séances de
coaching individuel
1 séances = 1 heure
Nombre de séances à choisir
Des ateliers de coaching collectif
à partir de 3 participants
Thématiques à choisir
Des séances de
co-développement
à partir de 3 participants
Nombre de séances à choisir
Le programme Manager-coach en détail
12 modules en e-learning
Une formation en ligne, co-construit avec Séverine Coffinot, coach certifiée, précédemment Manager d’équipes et RRH.
Optez pour le parcours complet ou construisez votre propre parcours avec les modules qui correspondent aux besoins et au niveau de vos managers.
Découvrir les thématiques des modules
- Mieux se connaître, s’organiser et savoir définir ses objectifs
- Définir quel type de manager vous voulez être
- Assurer votre prise de poste de manager
- Se faire confiance et faire confiance
- Communiquer et animer efficacement une réunion d’équipe
- Manager vos collaborateurs et accompagner leur performance
- Savoir communiquer de manière bienveillante et développer son écoute active
- Savoir faire un feedback et gérer une situation conflictuelle
- Améliorer l’efficacité de votre organisation et prendre des décisions efficaces
- Recruter de nouveaux collaborateurs
- Manager à distance
- Veiller à mon équilibre de vie, à ma santé et à celles de mes collaborateurs
Les séances de coaching individuel
Avec un coach-formateur certifié et finement sélectionné
Ces séances d’une heure, réalisées en parallèle des modules en e-learning, permettent à vos managers de :
- les mettre face à leurs contradictions.
- prendre conscience de leurs talents
- dépasser leurs comportements automatiques et limitants
- devenir autonome
Comment sélectionnons-nous nos coachs ?
Pour constituer notre équipe de coachs, nous sélectionnons uniquement des professionnels expérimentés et formés. Pour cela, nous avons mis en place un process de recrutement strict composé d’entretiens, de tests, de mises en situation et d’une vérification des critères suivants :
- Certification de coaching et/ou diplôme d’accompagnement du 3e cycle,
- Supervision par un autre professionnel du coaching obligatoire,
- Références clients,
- Méthodologies et outils reconnus.
Les ateliers de coaching collectif
uniquement à partir de 3 apprenants
Comme en individuel, le coaching collectif tourne autour d’une thématique. Le coach a pour objectif la mise en pratique des nouvelles connaissances des coachés et de confronter leurs idées les uns avec les autres.
Quelques exemples de thématiques :
- Retrouver confiance en soi,
- Savoir s’organiser et gérer son temps.
Découvrir des exemples de thématiques
- Savoir faire un feedback
- Gérer son stress et ses émotions au travail
- Améliorer son organisation et sa productivité
Les séances de co-développement
uniquement à partir de 3 apprenants
Un coach-facilitateur supervise la séance afin de veiller à son bon déroulement.
L’objectif est d’apprendre au contact des autres, de développer son identité professionnelle et d’améliorer sa pratique par l’expérience, l’échange, l’action et l’expérimentation, grâce à l’intelligence collective et en prenant en compte la dynamique du groupe.
Comment se déroulent des séances de co-développement ?
Ces ateliers de co-développement se déroulent en groupe de 3 à 8 personnes en visioconférences ou en présentiel. Ils permettent d’avancer encore plus rapidement grâce à la mobilisation de l’intelligence collective avec de puissants effets miroirs, de donner de la confiance et de l’énergie, pour faire réfléchir et développer sa créativité.
Prêt à accompagner vos managers ?
Découvrez comment démarrer
Lancement du diagnostic
Évaluez les compétences managériales et les soft skills de vos collaborateurs grâce à notre questionnaire diagnostic.
Attribution du coach-formateur
Pour vos collaborateurs, en fonction de leur:
- profil
- objectif
- secteur d’activité
Choix des formats pédagogiques
Du nombre de séances et des thématiques
- E-learning
- Coaching individuel
- Coaching collectif
- Co-développement
Choix des modalités d’accompagnement
- En ligne
- En présentiel
- En hybride
Optez pour le parcours
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