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PARCOURS MANAGER COACH

Devenir un manager bienveillant qui engage ses équipes autour d’un projet commun, dans l’authenticité, l’écoute et la confiance.

Ce parcours est fait pour vos collaborateurs si :

Vous souhaitez accompagner vos nouveaux managers dans leur prise de poste et leur permettre de mettre en pratique sur le terrain la posture de manager coach ?

Vous souhaitez faire monter en compétences vos collaborateurs sur les savoir-être (soft skills) de manière personnalisée en fonction des besoins de chacun ?

Vous souhaitez améliorer le bien-être de vos collaborateurs pour les stimuler, accroître leur implication et leur engagement au travail ainsi que leur confiance en eux ?

Vous souhaitez valoriser vos collaborateurs et les fidéliser ?

 

Vous souhaitez accompagner vos managers à mettre en pratique sur le terrain une posture de manager coach ?

Ce parcours d’accompagnement digital hybride est composé de 12 talents qui sont nécessaires au quotidien de manager coach. Il allie :

  • des modules de formation en e-learning,
  • des séances de coaching individuel avec un coach recommandé en fonction des besoins de chacun,
  • des séances de co-développement entre pairs (en option, à partir de 3 apprenants)

Vous pourrez constater des améliorations tangibles grâce à notre outil de mesure des progrès et des impacts opérationnels pour que vous puissiez facilement mesurer le ROE (Retour sur les attendus) de cet accompagnement.

Séverine

Coach professionnelle certifiée sur le parcours "Manager Coach"

Les objectifs de ce parcours

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

      • Assurer leur prise de poste
      • Se faire confiance et faire confiance
      • Communiquer et animer efficacement une réunion d’équipe
      • Manager leurs collaborateurs et accompagner leurs performances
      • Bien écouter et savoir communiquer de manière bienveillante
      • Savoir faire un feedback et gérer une situation conflictuelle
      • Améliorer leur organisation personnelle et prendre des décisions pertinentes
      • Recruter de nouveaux collaborateurs
      • Manager à distance

Un parcours d’accompagnement complet et en ligne, à la croisée de la formation et du coaching

 

6h de coaching individuel, avec un coach certifié et finement sélectionné

En fonction de la personnalité de vos collaborateurs, de leurs besoins et de leurs secteur d’activité

Durant le parcours, chaque coach guidera vos collaborateurs étape par étape pendant 1h. Il les aidera à : 

  • Mieux se connaître
  • Répondre à des objectifs personnalisés
  • Dépasser leurs blocages, leurs peurs
  • Reprendre confiance en eux
  • Mettre en pratique les apports théoriques
  • Développer des plans d’action spécifiques
  • Passer à l’action pour développer leurs soft skills et leurs motivations

Si nécessaire, chaque coach pourra proposer des exercices pratiques & sur-mesure, ainsi que des recommandations de lectures entre chaque séance pour avancer efficacement.

    Le parcours en ligne : la méthodologie Sensy

    « Comment sélectionnons-nous un coach parfait pour chacun de vos collaborateurs ? »

    Pour constituer notre équipe de coachs, nous sélectionnons uniquement des professionnels certifiés, expérimentés et supervisés. Pour cela, nous avons mis en place un process de recrutement strict composé d’entretiens, de mises en situation et d’une vérification des critères suivants :

    • Certification d’une école de coaching reconnue par les fédération ICF et/ou EMCC,
    • Supervision par un autre professionnel du coaching obligatoire,
    • Références clients,
    • Méthodologies et outils reconnus.

    Notre technologie innovante de « matching » développée avec des laboratoires de Sciences cognitives et d’Intelligence artificielle vous assure l’adéquation et l’entente parfaite avec le coach pour un accompagnement en toute confiance.

    Elodie Boulin

    Dirigeante et fondatrice

    Un parcours e-learning composé de 12 talents

    Pour devenir un manager bienveillant qui engage ses équipes autour d’un projet commun, dans l’authenticité, l’écoute et la confiance.

     

    Le parcours e-learning s’effectue en ligne via notre plateforme Sensy, accessible sur ordinateur, tablette et mobile.
    Les 6 séances individuelles de coaching personnalisées d’1h chacune seront réalisées en alternance de la formation e-learning et réparties tout au long de l’accompagnement.
    Sommaire du Bilan Pop - bilan de compétences en e-learning allié au coaching
    Atelier de co-développement

    Des séances de co-développement

    uniquement à partir de 3 apprenants

    Pour s’entraider et apprendre les uns des autres.

    Animés par nos coachs, les ateliers de co-développement se déroulent en groupe de 3 à 8 personnes en visioconférences et permettent d’avancer encore plus rapidement grâce à la mobilisation de l’intelligence collective avec de puissants effets miroirs, de donner de la confiance et de l’énergie, pour faire réfléchir et développer sa créativité.

    L’objectif est d’apprendre au contact des autres, de développer son identité professionnelle et d’améliorer sa pratique par l’expérience, l’échange, l’action et l’expérimentation, en prenant en compte la dynamique de groupe.

    Ce qui attend vos collaborateurs dans le parcours Manager Coach

    100% en ligne, finançable par votre OPCO

    6H de coaching individuel en visioconférence

    avec un coach dédié et recommandé pour chacun en fonction de son secteur d’activité, de ses traits de caractère, de ses besoins et de ses préférences d’apprentissage.

    18H d’e-learning via un parcours vidéo et des exercices

    dans lesquels Séverine, coach certifiée et formatrice les accompagnera via des modules vidéos, un livret d’exercices et des outils pour les accompagner dans le développement de leurs compétences de manager coach.

    Des ateliers de
    co-développement en visioconférence

    animés par nos coachs certifiés pour travailler entre pairs et répondre à des problématiques via l’intelligence collective.

    (Disponibles à partir de 3 participants d’une même entreprise).

    Le programme détaillé

     

    🖥️ Le parcours e-learning s’effectue en ligne via notre plateforme Sensy, accessible sur ordinateur, tablette et mobile.
    💬 Les 6 séances individuelles de coaching personnalisées d’1h chacune seront réalisées en alternance de la formation e-learning et réparties tout au long de l’accompagnement.
    🧍🧍 Les séances de co-développement (en option) seront également réparties tout au long de l’accompagnement.
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    TALENT 1

    Mieux se connaître, s’organiser et savoir définir ses objectifs

    • Présentation de la formation, de ses auteurs et de ses objectifs
    • Questionnaire de positionnement : « Faites votre diagnostic et mesurez l’éventuel écart entre qui vous êtes et qui vous croyez devoir être en tant que manager »
    • Comment bien s’organiser pour réaliser cette formation à distance
    • Se fixer des objectifs pour cette formation
    • Quiz, tests et exercices
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    TALENT 2

    Définir quel type de manager vous voulez être

    • La posture du manager : Quelle représentation avez-vous du rôle de manager ? C’est quoi être un bon manager ?
    • Les 4 styles de management
    • Auto-diagnostic : Identifier les ressources relationnelles dont vous disposez pour définir votre propre style de management et identifier les zones de progrès et les actions à engager pour y parvenir.
    • Quiz et exercices
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    TALENT 3

    Assurer votre prise de poste de manager

    • Rencontrez votre manager et intégrer les missions et enjeux de votre poste
    • Préparez votre pitch de présentation
    • Rencontrez vos collaborateurs
    • Être visible et disponible
    • Encouragez les attitudes positives
    • Quiz et exercices
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    TALENT 4

    Se faire confiance et faire confiance

    • La roue vertueuse de la confiance
    • L’estime de soi, ingrédient nécessaire
    • L’affirmation de soi, se respecter et respecter l’autre
    • Les freins à la confiance en soi
    • La confiance : mode d’emploi
    • La confiance, les bénéfices pour soi et pour l’autre
    • L’impact de la confiance dans votre poste de manager
    • Manager en confiance
    • Quiz et exercices
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    TALENT 5

    Communiquer et animer efficacement une réunion d’équipe

    • Animer une réunion : les erreurs à ne pas commettre
    • Les clés d’une communication efficace
    • Mener à bien une réunion efficace
    • Pensez cohésion et partage
    • Quiz et exercices
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      TALENT 6

      Manager vos collaborateurs et accompagner leur performance

      • Managez vos collaborateurs grâce à des objectifs SMART
      • Accompagnez et mesurez la performance en entretien
      • Manager c’est aussi savoir déléguer
      • Quelles tâches déléguer
      • Quelles tâches conserver absolument
      • Les étapes de la délégation efficace
      • Contrôler la délégation
      • Quiz et exercices
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      TALENT 7

      Savoir communiquer de manière bienveillante et développer son écoute active

      • Quand et comment communiquer par email
      • Savoir communiquer à l’oral
      • Développer votre écoute active
      • Eviter la déperdition du message
      • Utiliser les 4 éléments de l’écoute active
      • Quiz et exercices
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        TALENT 8

        Savoir faire un feedback et gérer une situation conflictuelle

        • La technique du feedback réussi
        • L’assertivité : le soft skill numéro 1
        • L’assertivité : un cas concret en gestion de conflit
        • Exprimer un désaccord ou un besoin : la communication non violente (CNV)
        • Le DESC, un outil de CNV puissant
        • Quiz et exercices
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        TALENT 9

        Améliorer l’efficacité de votre organisation et prendre des décisions efficaces

        • Les étapes d’un changement vertueux
        • Améliorer l’efficacité de votre organisation
        • Eisenhower et Nerac : deux outils complémentaires
        • Manager, c’est aussi décider
        • Quels outils pour ma prise de décision
        • Exercices et outils
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        TALENT 10

        Recruter de nouveaux collaborateurs

        • Sélectionnez les CVs les plus pertinents
        • L’entretien de recrutement
        • Sélectionnez votre talent
        • Intégrer votre nouveau collaborateur
        • Accompagnez votre nouveau collaborateur les premiers mois
        • Quiz et exercices
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        TALENT 11

        Manager à distance

        • Manager et être managé à distance
        • Le bon équilibre bureau/travail à distance, outil de la performance humaine
        • Non pas, manager moins mais manager mieux
        • Les bonnes pratiques du management à distance
        • Manager à distance et la multiculturalité
        • Quiz et exercices
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        TALENT 12

        Veiller à mon équilibre de vie, à ma santé et à celles de mes collaborateurs

        • Les 8 ingrédients pour veiller à mon équilibre de vie et à ma santé
        • En tant que manager, je veille au bien-être de mes équipes
        • En tant que manager, je mène des actions préventives
        • Lectures, exercices et vidéos
        • Quizz Final de validation des acquis

        Financez le Parcours Manager Coach pour vos collaborateurs

        Finançable par votre OPCO

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        Rencontrons-nous !

        Vous souhaitez mieux nous connaître, découvrir nos solutions d’accompagnement ou planifier une démonstration ? Réservez un RDV diagnostic en visio avec un de nos experts en coaching digital. Nous serons ravis de vous connaître 😀.

         

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