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Constatez-vous un désengagement croissant parmi vos collaborateurs ? La cohésion d’équipe est-elle en berne au sein de votre entreprise ? Le bien-être au travail se dégrade-t-il ? Si vous avez répondu positivement à l’une des questions précédentes, il est peut-être temps de considérer sérieusement l’investissement dans du coaching de managers ! Bien loin des formations conventionnelles, l’approche personnalisée offerte par le coaching de vos chefs d’équipe a le pouvoir de changer la dynamique au sein de votre entreprise.

#1 Le coaching de managers, un accompagnement entièrement personnalisé

Le coaching individuel de managers se présente comme un accompagnement en one-to-one avec un coach. Cette approche sur mesure s’adapte pleinement aux besoins spécifiques de l’individu accompagné. Face à la diversité des compétences que tout manager doit cultiver, le coaching a l’avantage de se focaliser sur les besoins prioritaires de chaque coaché. Ce type d’accompagnement permet ainsi de répondre de manière adéquate aux défis particuliers auxquels les managers font face.

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#2 Un objectif précis défini en amont du début du coaching

L’objectif du coaching est fixé en amont et est toujours orienté solution. Vous définissez un enjeu pour votre entreprise avant de débuter l’accompagnement avec un coach (par exemple améliorer le score d’engagement dans l’entreprise) et ensuite, chaque coaché fixe un objectif personnel avec son coach. Pour un manager, les objectifs peuvent être assez variés :  

  • Améliorer sa prise de parole en public pour mieux fédérer son équipe en réunion ;
  • Travailler sur ses capacités d’écoute active et de communication ;
  • Développer son leadership.

En fonction de l’objectif, le coach adapte les exercices et les mises en pratique.

#3 Le développement de compétences cruciales au rôle de manager

Les formations standards sont idéales pour développer des compétences techniques mais s’avèrent peu efficaces pour améliorer ses soft skills. Or, dans le cas particulier des managers, celles-ci revêtent une importance cruciale pour l’épanouissement et la réussite. Pour vos chefs d’équipe, le coaching peut donc s’avérer plus pertinent pour monter en compétences sur certains soft skills, notamment :

  • Le leadership ;
  • La communication ;
  • L’écoute ;
  • La capacité d’adaptation.

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#4 Un accompagnement adapté aux besoins de chacun

Affiner ses soft skills ne se résume pas uniquement à l’acquisition de connaissances. Des obstacles tels que des blocages personnels, des freins, des croyances ou des contextes de vie peuvent entraver la mise en pratique de certains savoirs. C’est précisément dans ce genre de situation que le coaching s’avère particulièrement bénéfique en s’adaptant aux besoins de chacun. Ainsi, le coaching englobe pleinement le travail sur les blocages et croyances limitantes, pour que la mise en pratique sur le terrain ne soit pas un problème.

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#5 La mise en pratique au cœur du coaching

La mise en pratique est indispensable à l’apprentissage. Même dans le cas de savoirs techniques, il est essentiel d’incarner ses connaissances sur le terrain pour ancrer durablement la rétention d’informations. Heureusement, le coaching inclut une part importante de mise en pratique. Que ce soit à travers des mises en situation ou des échanges, le coach s’assure que le savoir transmis est bien appliqué sur le terrain.

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#6 Un booster d’engagement et de motivation au sein de l’entreprise

Accompagner ses chefs d’équipe peut paraître étonnant pour booster l’engagement et la motivation. Pourtant le rôle du manager est indéniable sur le bien-être au travail des collaborateurs. Le chef d’équipe est souvent l’interlocuteur privilégié d’un collaborateur dans une entreprise. Instaurer une relation de confiance, bienveillante et fondée sur l’écoute permet donc de poser des bases solides pour l’épanouissement au travail.

Ainsi, coacher ses managers dans le développement des soft skills indispensables à leur rôle est essentiel pour maintenir un bon niveau de motivation au sein de l’entreprise.

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#7 Une meilleure transparence dans la communication interne

Au-delà du développement à l’échelle individuelle, le coaching de managers joue un rôle crucial dans la communication interne au sein de l’entreprise. Les managers, en tant que relais entre la direction et les équipes, ont un impact significatif sur la transparence des échanges.

Avec cet objectif en vue, le coach va accompagner le manager à instaurer une atmosphère de confiance au sein de l’entreprise pour :

  • Transmettre des directives claires ;
  • Gérer les conflits ;
  • Favoriser une culture de communication ouverte.

#8 Booster la capacité de gestion du changement

Les entreprises sont en perpétuelle évolution. La capacité des managers à gérer le changement est donc cruciale. Restructuration, nouvelles pratiques managériales, implémentation de technologies : le coaching de managers va aider les chefs d’équipe concernés à naviguer sereinement ces phases de changement.

Le coach va notamment mettre en place des exercices pour :

  • Comprendre les résistances au changement ;
  • Anticiper les réactions des équipes ;
  • Mettre en œuvre des stratégies pour faciliter la transition.

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#9 Le coaching de managers : un impact positif sur la rétention des talents

Le coaching de managers peut avoir un impact significatif sur la rétention des talents. En développant les soft skills des managers, ces derniers vont bénéficier des outils nécessaires pour instaurer un environnement de travail favorable à la croissance et à l’épanouissement.

Les collaborateurs sont plus enclins à rester dans un environnement où ils se sentent soutenus, encadrés et où le développement professionnel est encouragé. À la clé : la réduction du turn-over, le maintien de l’esprit d’équipe et la réussite à long terme de l’entreprise !

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Le coaching de managers va ainsi bien au-delà du simple développement de compétences individuelles. C’est un investissement stratégique qui impacte la dynamique interne, la gestion du changement et la rétention des talents.

Vous ne savez pas comment choisir le coach de vos managers et vers qui vous tourner pour leur accompagnement ? Sensy a conçu un programme spécialement pensé pour les besoins de vos managers de proximité. Proposez-leur un accompagnement managérial personnalisé sur 6 mois alliant e-learning pour les connaissances théoriques et coaching pour la mise en pratique, afin de les aider à développer le panel de compétences managériales nécessaires à leur poste.

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