#Successstory
Etude de cas – Transformer l’organisation, renforcer les managers, soutenir les retours au travail : le pari réussi du Groupe FED
Comment faire évoluer un modèle RH devenu obsolète tout en soutenant l’engagement des équipes ?
Le Groupe FED a relevé le défi en transformant son organisation interne, en renforçant les compétences managériales et en accompagnant les collaborateurs après une longue absence. Retour sur un projet humain, ambitieux et structurant.
« Pendant des années on s’est dit que nos bons collaborateurs deviendraient systématiquement encadrants, que leur expertise, finalement de manière naturelle, ils arriveraient à la transmettre. Alors que non. En fait, on peut être un très bon expert et pas un très bon manager. »
Julie Bertoni, Directrice Talent Management du Groupe FED
A propos du Groupe FED
Depuis 2001, le Groupe FED est un cabinet indépendant de recrutement, d’intérim, de management de transition et de RPO. Présent dans toute la France, il accompagne les entreprises dans leurs enjeux RH et place l’humain, l’évolution et la proximité au cœur de ses pratiques. Le Groupe FED, qui compte aujourd’hui plus de 400 collaborateurs, porte une attention particulière à l’engagement, la montée en compétences et l’inclusion.
Dans le cadre d’un projet de transformation, l’entreprise a choisi de développer les soft skills de leurs managers et collaborateurs à travers un programme de coaching pour soutenir leur évolution professionnelle et managériale.
Contexte du projet
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Turnover élevé, notamment chez les jeunes collaborateurs en début de carrière.
- Suite à une refonte structurelle des postes, volonté de la DRH de soutenir les transformations managériales et de renforcer les pratiques des managers ayant désormais des équipes plus larges.
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Préoccupation forte autour du retour de congé maternité ou du retour suite à une longue abscence : nombreuses collaboratrices et collaborateurs exprimant une perte de confiance, de la pression et des difficultés à retrouver un bon équilibre pro/perso.
Enjeux du Groupe FED
🎯 Renforcer les compétences managériales post-transformation
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Accompagner les managers désormais responsables de plus grandes équipes.
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Consolider leur posture, leur leadership et leurs compétences relationnelles.
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Répondre à des besoins personnalisés : prise de recul, affirmation de soi, organisation, gestion du temps…
🎯 Accompagner le retour au travail après une longue absence
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Offrir un soutien adapté après un congé maternité ou un arrêt maladie.
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Favoriser la confiance en soi, la gestion du stress et l’équilibre vie pro/perso.
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Fidéliser les collaboratrices en leur apportant des ressources concrètes et du bien-être au travail.
La solution de coaching Sensy :
Parcours Manager-Coach :
6 à 8 heures de coaching individuel par personne en moyenne
Parcours « Welcome Coaching » –
Bien-être et efficacité :
6 heures de coaching individuel par personne en moyenne
Les objectifs de l’accompagnement
- Faire évoluer les pratiques de management pour plus d’authenticité, d’écoute et de leadership.
- Donner aux nouveaux managers des outils concrets et opérationnels pour les aider dans leur évolution professionnelle et leur performance.
- Soutenir les collaborateurs dans un contexte de retour après une longue absence en les accompagnant dans le développement de leur bien-être et efficacité.
Les résultats de l’accompagnement par les collaborateurs
Qualité d’animation et adaptation du coach formateurs aux besoins
Mise en oeuvre des compétences acquises dans le milieu professionnel
Les soft skills acquis par les managers et collaborateurs
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