#Successstory
Dijon Céréales & Sensy
Comment Dijon Céréales développe les soft skills de ses managers pour mieux accompagner les collaborateurs dans les transformations de la coopérative.
« Aujourd’hui, on a une équipe de direction très en phase avec le projet d’entreprise et qui a envie d’avancer.
Et ça pour moi, le meilleur indicateur de réussite, c’est celui-ci. »
Christophe RICHARDOT, DG Dijon Céréales
A propos de Dijon Céréales
Groupe coopératif majeur en Bourgogne Franche-Comté, membre de l’Alliance BFC, Dijon Céréales incarne avec ses 3800 agriculteurs adhérents et ses 800 collaborateurs, un véritable trait d’union entre la production agricole locale et les marchés, à l’écoute des attentes des consommateurs et de la société.
Contexte du projet
Depuis la crise sanitaire, la coopérative vit de grandes transformations :
👉 au niveau de l’activité : réorientation de l’agriculture avec l’apparition de nouveaux métiers.
👉 au niveau de la gestion des talents : une exigence plus forte des collaborateurs sur la qualité de vie au travail (semaine de 4 jours, sens, télétravail, plus d’attentes des jeunes générations auprès de leur managers…).
Enjeux de Dijon Céréales
🎯 Développer les compétences managériales des nouveaux managers et accompagner les managers traditionnels dans le management des jeunes générations pour faire face aux transformations du secteur agricole et de la coopérative.
🎯 Créer de la collaboration entre les services et les managers pour renforcer la cohésion entre les équipes.
🎯 Développer la marque employeur pour attirer de nouveaux collaborateurs et fidéliser les collaborateurs actuels.
La solution Sensy
12 heures de formation en e-learning par personne
6 heures de
coaching individuel par personne
6 heures de coaching collectif par personne
Les objectifs de l’accompagnement
- Mieux se connaître pour développer son potentiel et gagner en efficacité
- Animer efficacement une réunion d’équipe
- Savoir communiquer de manière bienveillante et développer son écoute active
- Savoir faire un feedback et gérer une situation conflictuelle
- Manager ses collaborateurs et accompagner leur performance
- Améliorer l’efficacité de votre organisation et prendre des décisions efficaces
Les résultats de l’accompagnement par les collaborateurs
Qualité d’animation et adaptation du coach-formateur à leurs besoins
Qualité de l’accompagnement Sensy
Mise en oeuvre des compétences acquises dans le milieu professionnel
Nouveaux soft skills déclarés acquis par les collaborateurs
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