Notre méthodologie unique pluri-pédagogique
Notre méthode hybride allie parcours e-learning personnalisés, séances individuelles et collectives avec des coachs certifiés avec un seul objectif : maximiser l’impact de vos formations aux soft skills
Une méthodologie d’accompagnement
multimodale et unique
Vos formations actuelles ne vous apportent pas les résultats attendus ?
Malgré vos investissements dans le développement des compétences de vos collaborateurs, votre taux d’engagement en formation reste en berne et le turn-over ne diminue pas ?
Malheureusement, la qualité d’une formation ne suffit pas pour obtenir les résultats attendus.
2 critères essentiels sont souvent négligés et font vraiment la différence :
👉 L’adéquation de l’apprentissage aux problématiques de la personne
👉 La pertinence de la méthode pédagogique vis-à-vis du savoir enseigné.
L’innovation pédagogique au cœur de la méthodologie Sensy
Il existe autant de méthodes d’apprentissage que de types d’apprenants. L’obsession de Sensy est de proposer des parcours d’accompagnement qui répondent aux besoins uniques de chacun.
Un collaborateur qui suit un parcours Sensy ne s’installe pas dans une salle avec ses collègues et un formateur qui commente ses slides PowerPoint.
Non, avec Sensy, l’approche est bien différente.
Nous avons misé sur :
💡 Des parcours pluri-pédagogiques (e-learning, coaching, co-développement) pour offrir plusieurs approches d’apprentissage et ancrer durablement la mémorisation des informations
💡 L’adaptive learning, avec des parcours modulables répondant vraiment aux besoins de chacun.
Une formation… complétée avec du coaching individuel
Pour proposer une formation vraiment adaptée aux besoins de chacun, nous avons fait le choix audacieux de proposer du coaching individuel avec tous nos parcours d’accompagnement.
Chaque apprenant Sensy bénéficie ainsi de sessions en individuel avec un coach dédié.
Le coach a pour mission de :
🔨 Travailler sur les points de blocage de la personne ;
👷♀️ Proposer des mises en pratique en situation réelle pour ancrer durablement les apprentissages.
👩💼 Pendant 3 à 6 mois, les participants aux parcours Sensy bénéficient de sessions régulières avec un coach certifié et recommandé en fonction de leurs objectifs et de votre secteur activité pour les aider à atteindre leurs objectifs.
🚀 Découvrez nos parcours d’accompagnement avec coaching professionnel :
Un coach professionnel sélectionné pour chacun de vos collaborateurs
Notre communauté d’experts est composée de plus de 90 coachs certifiés, partenaires sensy.
Cela nous permet d’accompagner tous vos collaborateurs en même temps :
✔️ Les coachs Sensy sont certifiés par une école de coaching reconnue à l’international par les fédérations SIMACS, ICF, EMCC, avec un niveau ACC minimum
✔️ Ils sont supervisés par un autre professionnel du coaching
Notre technologie innovante de « matching » développée avec des laboratoires de Sciences cognitives et d’Intelligence artificielle vous assure l’adéquation, l’entente et la confiance parfaite entre le coach et le collaborateur.
Notre communauté de coachs professionnels est au cœur de notre méthodologie d’accompagnement pour développer le potentiel et mettre en pratique les nouveaux acquis de vos collaborateurs dans leur mission.
Une expérience pédagogique multimodale agréable et efficace grâce à l’application Sensy !
Ce n’est pas à l’apprenant de s’adapter à sa formation.
C’est à la formation de s’adapter à l’apprenant.
👍 Nous l’avons bien compris chez Sensy. Chaque participant à nos parcours d’accompagnement peut ainsi choisir où et comment suivre sa formation.
💻 Avec une application accessible tout le temps, via une simple connexion Internet, votre collaborateur peut suivre son apprentissage selon son énergie, ses envies et respecter son rythme.
Depuis son ordinateur, sa tablette ou son mobile, chaque collaborateur pourra, via l’application Sensy :
✔️ Evaluer ses soft skills et mesurer ses progrès avant, pendant et après son accompagnement
✔️ Trouver le coach professionnel idéal grâce à notre questionnaire de matching
✔️ Réserver ses séances à distance ou en présentiel facilement
✔️ Prendre des notes et consulter les comptes-rendus de son coach après chaque séance
✔️ Accéder à ses séances collectives
✔️ Suivre ses formations en e-learning
✔️ Échanger des messages avec son coach entre les séances
Comment fonctionnent les parcours d’accompagnement Sensy ?
Chaque entreprise est unique, avec des objectifs et problématiques qui lui sont propres.
C’est pourquoi, nous travaillons ensemble pour personnaliser votre parcours d’accompagnement de A à Z.
Lancement du parcours
Ensemble nous concevons les modalités et formats d’accompagnement en fonction de vos besoins et contraintes pour faciliter les apprentissages.
Sélection des collaborateurs ou managers accompagnés
Vous identifiez les participants au parcours d’accompagnement Sensy.
Réunion de lancement
Nous vous proposons d’animer une réunion de lancement avant le début de la formation afin que chaque collaborateur se sente impliqué et acteur de sa formation.
Diagnostic
Les participants au parcours d’accompagnement créent un compte sur l’application Sensy, complètent le questionnaire d’évaluation de leurs soft skills et trouvent leur coach-formateur idéal.
Définition des objectifs
Suite au bilan de leurs soft skills, ils identifient, avec leur coach-formateur dédié, leurs points forts et leurs points d’amélioration et se fixent des objectifs de développement.
Suivi du parcours
Depuis l’application Sensy, les participants au parcours planifient leurs séances individuelles avec leur coach-formateur, suivent leurs exercices en e-learning et participent à leurs séances de coaching collectif.
Mesure de l’impact
Suivez les progrès de vos collaborateurs grâce à la mesure des indicateurs clés de réussites du parcours d’accompagnement (mesures à chaud et à froid).
FAQ
Toutes les réponses aux questions que vous pouvez vous poser
Les soft skills, qu’est-ce que c’est ?
Les soft skills sont les compétences comportementales à l’opposition des hard skills, qui sont les compétences techniques. Capacité d’écoute, prise de parole en public, prise de décision sont quelques exemples de soft skills.
Pourquoi développer les soft skills des collaborateurs est-il si important pour la performance de l’entreprise ?
Dans un monde de transformation digitale et de révolution des méthodes de travail, il est impératif que les collaborateurs sachent comment gérer et accepter le changement plutôt que de le craindre. Les dimensions humaines et relationnelles jouent un rôle de plus en plus important dans ce changement. Cela nécessite la maîtrise d’un certain nombre de compétences, telles que la gestion du stress et des émotions, l’ouverture d’esprit, la capacité à savoir communiquer, à adapter ses idées ou bien l’agilité.
En parallèle, les entreprises évoluent, avec moins de niveaux hiérarchiques et de plus en plus de flexibilité. Par conséquent, la capacité de prise d’initiative et de décision de chacun devient fondamentale. Savoir gérer ses émotions, résoudre les conflits, gérer son stress… et éviter les tensions dans un monde de plus en plus rapide avec des clients exigeants sont des compétences clés.
En quoi le développement des soft skills est un levier RH Stratégique ?
Les attentes des collaborateurs au travail ont changé. Dans ce contexte, aider ses collaborateurs à développer leurs soft skills permet de répondre à une partie de leurs besoins.
Raison 1 : Être épanouis au travail
44 % des travailleurs souffrent de stress mental et plus de 8 collaborateurs sur 10 ont des attentes élevées concernant leur santé mentale au travail.
Là où la régulation des enjeux en interne est clairement importante (ex : dispositifs de télétravail), la qualité de vie au travail est avant tout une affaire de soft skills.
- Comment assurer de bonnes conditions de travail à mon équipe ?
- Comment améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?
- Quelles sont les mesures individuelles et collectives à prendre pour améliorer l’épanouissement et la performance au travail ?
- Comment aider chacun à construire une carrière cohérente et source d’épanouissement au sein de l’entreprise ?
Pour les managers et les employés, cela signifie, par exemple, apprendre à gérer le stress et les conflits, faire preuve d’empathie, de gratitude, de positivité et d’une communication claire et compatissante.
Raison 2 : Accompagner les managers aux nouveaux enjeux des entreprises et aux nouvelles attentes des jeunes générations
Selon une étude Gallup Institute, plus de 50 % des personnes interrogées ont quitté leur emploi à cause de leur manager.
Avec l’arrivée la génération Z dans le monde du travail, les attentes des jeunes travailleurs à l’égard de leurs managers sont très précises.
Plus qu’un chef directif, un jeune de la génération Z attend de la part de son manager une posture de mentor. Plutôt que de lui dire quoi faire et comment, celui-ci se doit d’accompagner chaque membre de son équipe à atteindre son potentiel maximum et mettre à profit ses compétences.
Une attitude respectueuse et une posture de leader pour incarner les valeurs prônées par l’employeur complètent le podium du manager idéal aux yeux de la génération Z.
Inutile de dire que le manager doit aussi posséder de très bonnes aptitudes à communiquer avec son équipe pour engager et retenir les jeunes collaborateurs. (Sources)
Raison 3 : Construire une entreprise apprenante et une culture de la montée en compétences
21 % des salariés envisagent de partir dans les deux ans s’ils n’évoluent pas dans leur métier.
En revanche, 94% des salariés déclarent qu’ils resteraient plus longtemps si l’entreprise mettait en place un plan de développement de leurs compétences (sondage LinkedIn 2019).
Par conséquent, le développement professionnel et l’apprentissage sont des facteurs d’engagement et de rétention des employés.
Ces chiffres peuvent s’expliquer pour au moins deux raisons. D’une part, le développement des compétences comportementales (non-techniques), peut empêcher l’obsolescence des compétences techniques et la disparition de certains métiers. D’autre part, c‘est un moyen pour les collaborateurs de maintenir leur employabilité tout en renforçant le sens de leur travail.
Comment les accompagnements hybrides de Sensy permettent-ils d’améliorer l’engagement et la fidélisation des collaborateurs ?
Le lien entre engagement au travail et développement des soft skills peut paraître flou. Et pourtant, la formation est un levier puissant pour donner envie aux collaborateurs de s’investir et les aider à rester motivés sur le long terme.
En les aidant à développer leurs soft skills, vous investissez dans leur potentiel et les accompagnez pour atteindre leurs objectifs de carrière, accéder à plus de responsabilités et évoluer quotidiennement au travail. Toutes ces actions sont porteuses de sens, de satisfaction au travail et de motivation.
Avec Sensy, vous faites en plus le choix de leur proposer un parcours véritablement adapté à leurs enjeux et leurs problématiques. C’est la cerise sur le gâteau pour que chacun de vos salariés se sente valorisé et soutenu !
Comment personnalisez-vous les parcours d’accompagnement ?
Chez Sensy, nous sommes conscients que chaque collaborateur est unique, possède des compétences différentes et a des objectifs qui lui sont propres.
Nous recommandons à chaque collaborateur le coach-formateur qui correspond le mieux à ses besoins et objectifs spécifiques pour garantir une expérience d’accompagnement sur mesure. La personnalité, les objectifs, les préférences d’apprentissage et le secteur d’activité de chaque collaborateur ne sont que quelques-unes des variables qui entrent dans notre processus de recommandation du coach-formateur idéal.
L’équipe Sensy assure également le suivi de l’avancement des parcours de vos collaborateurs afin qu’ils ne décrochent pas et atteignent leurs objectifs fixés. Nous leur offrons une assistance tout au long de leur parcours et sommes disponibles 5j/7 pour répondre à leurs questions et personnaliser leur accompagnement si besoin.
Quels types de rapports et d’analyses sont disponibles pour suivre le Retour sur investissement des parcours d’accompagnement Sensy ?
Vous pouvez suivre l’avancement de vos collaborateurs tout au long de leur parcours d’accompagnement.
A la fin de l’accompagnement, nous organisons avec vous une réunion de bilan et nous vous fournissons un rapport avec tous les indicateurs de performance et de satisfaction de vos collaborateurs.
Ce bilan vous aide à quantifier les effets de cet accompagnement sur votre entreprise et à prouver le retour sur investissement d’un tel parcours d’accompagnement à votre direction.
Pourquoi le blended learning et l’adaptive learning renforcent-ils l’efficacité des formations ?
L’apprentissage avec une pluralité de formats pédagogiques offre des résultats puissants et permet aux apprenants de mettre en pratique rapidement leurs nouvelles compétences.
Sensy propose des parcours hybrides qui mixent formations en e-learning, coaching individuel avec un coach-formateur, coaching collectif et co-développement.
Nous proposons des parcours à la carte sur 6 mois composés de :
- Modules de e-learning de 2H chacun
- Séances de coaching individuel de 1H
- Séances de coaching collectif de 2H ou 3H
- Séances de co-développement de 2H
C’est grâce à la diversité de ces formats, la mise en pratique individualisée et le suivi sur le long terme que l’impact des parcours de formation Sensy est démultiplié.