Cas clients
Rittal & Efirack
X Sensy
Découvrez la solution mise en place pour accompagner la montée en puissance des managers des entreprises Rittal et Efirack.
« Les managers ont mis en place des choses factuelles.«
A la fin des 6 mois, on observe un vrai changement dans l’approche, une communication différente.
Les managers ont mis en place des choses factuelles.
Il y a une vraie bienveillance qui s’est installée et donc on a des retours positifs.
Les gens sont à l’écoute, ils sont observateurs.
Voilà ce qu’ils disent :
« le coaching a forcément porté ses fruits, parce que aujourd’hui : j’ai une meilleure communication avec mon manager, j’ai des temps d’expressions avec mon manager, je me sens écouté. »
Cécilia RUISI, DRH chez Rittal et Efirack
A propos de Rittal et Efirack
Rittal est une entreprise allemande de 50 salariés, fondée en 1961, connue dans le secteur industriel pour son expertise dans les solutions de logicielles mais également dans l’habillage électrique, la ventilation et la distribution de courant.
Efirack, est une société de 50 salariés également. C’est un fabricant français de coffrets, baies réseau, baies serveur et couloirs thermiques équipés. Efirack porte l’offre IT de Rittal en complément de ses propres solutions de la baie au datacenter.
Contexte du projet
Les collaborateurs de Rittal et Efirack ont 25 ans d’ancienneté en moyenne. Les managers ont évolué par la force de leurs compétences opérationnelles et ont appris le management sur le terrain sans jamais être vraiment formés.
Le service RH a souhaité accompagner les managers afin de les initier aux nouvelles techniques de management pour renforcer l’engagement et la fidélité des collaborateurs suite au Covid.
Objectifs de l’accompagnement
Les objectifs étaient d’aider les managers :
- à être plus à l’aise dans leur rôle au quotidien
- à s’adapter aux besoins de la nouvelle génération
- à gagner en crédibilité auprès des collaborateurs
La solution d’accompagnement mise en place
12 heures de formation en e-learning par personne
6 heures de
coaching individuel par personne
3 heures de coaching collectif par personne
Les thématiques de l’accompagnement
Grâce au parcours personnalisé Sensy, les collaborateurs des entreprises Rittal et Efirack ont notamment travaillé sur les thématiques suivantes pour développer leurs compétences managériales :
- Mieux se connaître pour développer ses compétences, son bien-être et sa performance
- Animer efficacement une réunion d’équipe
- Savoir faire un feedback et gérer une situation conflictuelle
- Manager ses collaborateurs et accompagner leur performance
- Améliorer son organisation personnelle et prendre des décisions pertinentes
Impacts de Sensy
Amélioration du cadre posé vis-à-vis des équipes
Meilleure organisation et définition des tâches quotidiennes des équipes
Management plus participatif et moins dirigiste
Amélioration de la confiance et de l’entraide dans les équipes
Communication plus authentique et plus impactante
Quelques soft skills déclarés acquis par les apprenants à la suite de leur accompagnement :
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