Le parcours
manager coach
Devenir un manager bienveillant qui engage ses équipes autour d’un projet commun, dans l’authenticité, l’écoute et la confiance.
Ce parcours est fait pour vos managers si :
Vous souhaitez accompagner vos nouveaux managers dans leur prise de poste et leur permettre de mettre en pratique sur le terrain la posture de manager coach ?
Vous souhaitez les faire monter en compétences sur les savoir-être (soft skills) en fonction des besoins de chacun ?
Vous souhaitez améliorer leur bien-être pour les stimuler, accroître leur implication, leur engagement au travail ainsi que leur confiance en eux ?
Vous souhaitez les valoriser et les fidéliser ?
Vous souhaitez accompagner vos managers à mettre en pratique sur le terrain une posture de manager coach ?
Ce parcours d’accompagnement digital hybride est composé de 12 talents qui sont nécessaires au quotidien de manager coach. Il allie :
- des modules de formation en e-learning,
- des séances de coaching individuel avec un coach recommandé en fonction des besoins de chacun,
- des séances de co-développement entre pairs (en option, à partir de 3 apprenants)
Vous pourrez constater des améliorations tangibles grâce à notre outil de mesure des progrès et des impacts opérationnels pour que vous puissiez facilement mesurer le ROE (Retour sur les attendus) de cet accompagnement.
Les objectifs de ce parcours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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- Assurer leur prise de poste
- Se faire confiance et faire confiance
- Communiquer et animer efficacement une réunion d’équipe
- Manager leurs collaborateurs et accompagner leurs performances
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- Bien écouter et savoir communiquer de manière bienveillante
- Savoir faire un feedback et gérer une situation conflictuelle
- Améliorer leur organisation personnelle et prendre des décisions pertinentes
- Recruter de nouveaux collaborateurs
- Manager à distance
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Un parcours d’accompagnement complet et en ligne, à la croisée de la formation et du coaching
6h de coaching individuel, avec un coach certifié et finement sélectionné
En fonction de la personnalité de vos collaborateurs, de leurs besoins et de leurs secteur d’activité
Durant le parcours, chaque coach guidera vos collaborateurs étape par étape pendant 1h. Il les aidera à :
- Mieux se connaître
- Répondre à des objectifs personnalisés
- Dépasser leurs blocages, leurs peurs
- Reprendre confiance en eux
- Mettre en pratique les apports théoriques
- Développer des plans d’action spécifiques
- Passer à l’action pour développer leurs soft skills et leurs motivations
Si nécessaire, chaque coach pourra proposer des exercices pratiques & sur-mesure, ainsi que des recommandations de lectures entre chaque séance pour avancer efficacement.
« Comment sélectionnons-nous un coach parfait pour chacun de vos collaborateurs ? »
Pour constituer notre équipe de coachs, nous sélectionnons uniquement des professionnels certifiés, expérimentés et supervisés. Pour cela, nous avons mis en place un process de recrutement strict composé d’entretiens, de mises en situation et d’une vérification des critères suivants :
- Certification d’une école de coaching reconnue par les fédération ICF et/ou EMCC,
- Supervision par un autre professionnel du coaching obligatoire,
- Références clients,
- Méthodologies et outils reconnus.
Notre technologie innovante de « matching » développée avec des laboratoires de Sciences cognitives et d’Intelligence artificielle vous assure l’adéquation et l’entente parfaite avec le coach pour un accompagnement en toute confiance.
Un parcours e-learning composé de 12 talents
Pour devenir un manager bienveillant qui engage ses équipes autour d’un projet commun, dans l’authenticité, l’écoute et la confiance.
Des séances de co-développement
uniquement à partir de 3 apprenants
Pour s’entraider et apprendre les uns des autres.
Animés par nos coachs, les ateliers de co-développement se déroulent en groupe de 3 à 8 personnes en visioconférences et permettent d’avancer encore plus rapidement grâce à la mobilisation de l’intelligence collective avec de puissants effets miroirs, de donner de la confiance et de l’énergie, pour faire réfléchir et développer sa créativité.
L’objectif est d’apprendre au contact des autres, de développer son identité professionnelle et d’améliorer sa pratique par l’expérience, l’échange, l’action et l’expérimentation, en prenant en compte la dynamique de groupe.
Ce qui attend vos collaborateurs dans le parcours Manager Coach
100% en ligne, finançable par votre OPCO
6H de coaching individuel en visioconférence
avec un coach dédié et recommandé pour chacun en fonction de son secteur d’activité, de ses traits de caractère, de ses besoins et de ses préférences d’apprentissage.
18H d’e-learning via un parcours vidéo et des exercices
dans lesquels Séverine, coach certifiée et formatrice les accompagnera via des modules vidéos, un livret d’exercices et des outils pour les accompagner dans le développement de leurs compétences de manager coach.
Des ateliers de
co-développement en visioconférence
animés par nos coachs certifiés pour travailler entre pairs et répondre à des problématiques via l’intelligence collective.
(Disponibles à partir de 3 participants d’une même entreprise).
Le programme détaillé
TALENT 1
Mieux se connaître, s’organiser et savoir définir ses objectifs
- Présentation de la formation, de ses auteurs et de ses objectifs
- Questionnaire de positionnement : « Faites votre diagnostic et mesurez l’éventuel écart entre qui vous êtes et qui vous croyez devoir être en tant que manager »
- Comment bien s’organiser pour réaliser cette formation à distance
- Se fixer des objectifs pour cette formation
- Quiz, tests et exercices
TALENT 2
Définir quel type de manager vous voulez être
- La posture du manager : Quelle représentation avez-vous du rôle de manager ? C’est quoi être un bon manager ?
- Les 4 styles de management
- Auto-diagnostic : Identifier les ressources relationnelles dont vous disposez pour définir votre propre style de management et identifier les zones de progrès et les actions à engager pour y parvenir.
- Quiz et exercices
TALENT 3
Assurer votre prise de poste de manager
- Rencontrez votre manager et intégrer les missions et enjeux de votre poste
- Préparez votre pitch de présentation
- Rencontrez vos collaborateurs
- Être visible et disponible
- Encouragez les attitudes positives
- Quiz et exercices
TALENT 4
Se faire confiance et faire confiance
- La roue vertueuse de la confiance
- L’estime de soi, ingrédient nécessaire
- L’affirmation de soi, se respecter et respecter l’autre
- Les freins à la confiance en soi
- La confiance : mode d’emploi
- La confiance, les bénéfices pour soi et pour l’autre
- L’impact de la confiance dans votre poste de manager
- Manager en confiance
- Quiz et exercices
TALENT 5
Communiquer et animer efficacement une réunion d’équipe
- Animer une réunion : les erreurs à ne pas commettre
- Les clés d’une communication efficace
- Mener à bien une réunion efficace
- Pensez cohésion et partage
- Quiz et exercices
TALENT 6
Manager vos collaborateurs et accompagner leur performance
- Managez vos collaborateurs grâce à des objectifs SMART
- Accompagnez et mesurez la performance en entretien
- Manager c’est aussi savoir déléguer
- Quelles tâches déléguer
- Quelles tâches conserver absolument
- Les étapes de la délégation efficace
- Contrôler la délégation
- Quiz et exercices
TALENT 7
Savoir communiquer de manière bienveillante et développer son écoute active
- Quand et comment communiquer par email
- Savoir communiquer à l’oral
- Développer votre écoute active
- Eviter la déperdition du message
- Utiliser les 4 éléments de l’écoute active
- Quiz et exercices
TALENT 8
Savoir faire un feedback et gérer une situation conflictuelle
- La technique du feedback réussi
- L’assertivité : le soft skill numéro 1
- L’assertivité : un cas concret en gestion de conflit
- Exprimer un désaccord ou un besoin : la communication non violente (CNV)
- Le DESC, un outil de CNV puissant
- Quiz et exercices
TALENT 9
Améliorer l’efficacité de votre organisation et prendre des décisions efficaces
- Les étapes d’un changement vertueux
- Améliorer l’efficacité de votre organisation
- Eisenhower et Nerac : deux outils complémentaires
- Manager, c’est aussi décider
- Quels outils pour ma prise de décision
- Exercices et outils
TALENT 10
Recruter de nouveaux collaborateurs
- Sélectionnez les CVs les plus pertinents
- L’entretien de recrutement
- Sélectionnez votre talent
- Intégrer votre nouveau collaborateur
- Accompagnez votre nouveau collaborateur les premiers mois
- Quiz et exercices
TALENT 11
Manager à distance
- Manager et être managé à distance
- Le bon équilibre bureau/travail à distance, outil de la performance humaine
- Non pas, manager moins mais manager mieux
- Les bonnes pratiques du management à distance
- Manager à distance et la multiculturalité
- Quiz et exercices
TALENT 12
Veiller à mon équilibre de vie, à ma santé et à celles de mes collaborateurs
- Les 8 ingrédients pour veiller à mon équilibre de vie et à ma santé
- En tant que manager, je veille au bien-être de mes équipes
- En tant que manager, je mène des actions préventives
- Lectures, exercices et vidéos
- Quizz Final de validation des acquis
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