#Successstory
Créer une culture managériale sur-mesure : le retour d’expérience de Girasole
Comment Girasole a embarqué ses managers dans un parcours concret, rythmé et collaboratif avec Sensy ?
Découvrez la co-construction d’un parcours d’accompagnement à la fois individuel et collectif, théorique et pratique, court mais régulier, pour aider chaque manager à progresser.
« Sensy a su répondre à mon attente de créer des rendez-vous attendus par les managers où ils peuvent créer du lien et construire eux-mêmes le management Girasole. On peut travailler sur des thématiques qui correspondent vraiment à nos besoins spécifiques. »
Joanna Andreadis, Responsable RH de Girasole
A propos de Girasole
Girasole est un producteur français et indépendant d’électricité photovoltaïque né en 2023, issu du groupe Enerlis.
Sa mission : concevoir, construire et exploiter des centrales solaires pour accélérer la transition énergétique en France.
Girasole est une entreprise jeune et en forte croissance.
Contexte du projet
En moins d’un an, Girasole passe de 30 à 70 collaborateurs, avec une dynamique de structuration rapide. Ses équipes sont réparties sur 3 sites entre Boulogne-Billancourt, Marseille et Toulouse.
Ce qui implique le contexte organisationnel suivant :
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Des managers aux profils hétérogènes en termes d’expérience et de posture
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Des équipes géographiquement éloignées
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Des managers confrontés à de nouvelles responsabilités
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Une volonté d’éviter les formations longues, souvent perçues comme contraignantes, peu applicables
Enjeux de Girasole
Derrière cette croissance rapide, un enjeu RH majeur : poser les bases d’une culture managériale solide et fédératrice :
- Structurer une culture managériale commune
- Renforcer la cohésion et la collaboration à distance
- Soutenir les managers, quel que soit leur niveau d’expérience
- Proposer une alternative engageante aux formations classiques
La solution de coaching Sensy :
5 heures de coaching individuel par personne
9 heures de coaching collectif et de co-développement
12 heures de formation en e-learning
Les objectifs de l’accompagnement
- Bâtir une culture managériale commune
Créer un langage et des pratiques partagés par tous les managers, afin d’aligner les postures de management.
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Renforcer la cohésion à distance
Mettre en place des outils favorisant la collaboration, la communication et la confiance entre équipes réparties sur plusieurs sites.
- Accompagner la montée en compétence des managers
Soutenir chaque manager dans ses nouvelles responsabilités, qu’il débute ou qu’il ait déjà de l’expérience, avec un suivi adapté à ses besoins.
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Offrir un format agile et engageant
Proposer des parcours courts, concrets et interactifs, conçus pour un impact rapide et directement applicable sur le terrain.
Les soft skills acquis par les managers et collaborateurs
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